首页 > 其他> 其他
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在确认范围过程中,()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响,这些因素是否超过了组织承受范围,是否在投入产出上具有合理性。

A.客户

B.管理层

C.项目经理

D.项目团队成员

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在确认范围过程中,()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源…”相关的问题
第1题
项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该:()

A.会见项目团队确定是否进行此变更

B.请客户描述变更内容

C.说明在项目的这一点不能进行变更

D.告知管理层

点击查看答案
第2题
在项目实施过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:()

A.风险管理

B.范围管理

C.范围变更管理

D.团队建设

点击查看答案
第3题
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

点击查看答案
第4题
制定预算过程的主要输入包括()。

A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产

B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历

C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同

D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

点击查看答案
第5题
在项目管理中,进度控制的一个重要作用是()。

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

C.评价范围定义是否足以支持进度计划

D.保持团队的高昂士气,使团队成员能充分发挥潜力

点击查看答案
第6题
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。

A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同

B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C.项目经理对项目资源的控制程度不同

D.项目团队成员之间的凝聚力不同

点击查看答案
第7题
你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构,下一步要做:()

A.计算活动历时估算

B.产生进度基准

C.决定是否需要额外的项目成员

D.创建范围说明书

点击查看答案
第8题
项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么办()?

A.要求变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可能变更

C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.让高级管理层参与,计划新的预算和资源

点击查看答案
第9题
由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时,下面的哪一条是最危险的事?()

A.项目不能按期完成

B.项目团队的士气垂直下落

C.项目经理对项目失去了兴趣

D.管理层接管了项目

点击查看答案
第10题
最新绩效报告显示某项目无进度偏差,基于该报告,你告诉客户该项目按时运行,然而团队成员很清楚:项目刚刚错过一个主要的里程碑,不可能按期启动。这表明欠缺:()

A.团队信任

B.范围管理规划

C.规划沟通

D.进度规划

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改