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[多选题]
当一个组织出现下面()情况是，就表明其非常需要进行工作分析。
A.缺乏明确而完善的书面职位说明
B.经常发生推诿扯皮
C.需要对员工进行绩效考核时，发现没有考核的标准
D.刚刚进行了组织机构和工作流程的变革
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A.当新组织建立，工作分析首次被正式引进时
B.由于战略的调整，业务的发展，使工作内容、性质发生变化时
C.当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时
D.建立制度的需要，如绩效考核、晋升、培训的机制的研究
A.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
B.绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能
C.企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目
D.绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤④⑥
C.①②③⑥④⑤
D.①②③⑥⑤④
E.①②⑤③⑥④
A.绩效考核是对人与事的考核
B.绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核，并使考核之后的人事管理有助于企业经营目标的实现
C.绩效考核是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作业绩进行以事实为依据的评价
D.绩效考核是人力资源管理的组成部分，它运用一套系统的规范、程序和方法进行考核
A.新成立的企业
B.由于战略的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行职位分析
C.企业由于技术创新、劳动生产率提高，需要重新进行定岗、定员
D.建立制度的需要，比如绩效考核、晋升、培训机制建设时，需要进行职位分析
E.企业没有进行过职位分析
A.对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导
B.对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能
C.对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效
D.对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导
