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[多选题]
职位分析的时机有()。
A.新成立的企业
B.由于战略的调整,业务的发展,使工作内容、工作性质发生变化,需要进行职位分析
C.企业由于技术创新、劳动生产率提高,需要重新进行定岗、定员
D.建立制度的需要,比如绩效考核、晋升、培训机制建设时,需要进行职位分析
E.企业没有进行过职位分析
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A.新成立的企业
B.由于战略的调整,业务的发展,使工作内容、工作性质发生变化,需要进行职位分析
C.企业由于技术创新、劳动生产率提高,需要重新进行定岗、定员
D.建立制度的需要,比如绩效考核、晋升、培训机制建设时,需要进行职位分析
E.企业没有进行过职位分析
A.当新组织建立,工作分析首次被正式引进时
B.由于战略的调整,业务的发展,使工作内容、性质发生变化时
C.当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时
D.建立制度的需要,如绩效考核、晋升、培训的机制的研究
A.新建企业或新组建的部门为满足组织设计与人员招聘的需要
B.企业的工作内容、工作性质发生变化
C.企业劳动生产率的提高
D.企业想重新制定薪酬激励制度
E.企业想完善员工培训机制
A.职位评价的中心是“事”不是“人”
B.职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程
C.职位评价是对性质相同的职位进行评判
D.职位评价需要运用多种学科的理论和方法
E.以上都不对
A.长期目的:满足企业战略发展的需要
B.短期目的:满足企业年度计划的需要
C.职位目的:满足职位技能标准的需要
D.个人目的:满足员工职业生涯发展的需要
A.缺乏明确而完善的书面职位说明
B.经常发生推诿扯皮
C.需要对员工进行绩效考核时,发现没有考核的标准
D.刚刚进行了组织机构和工作流程的变革