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[主观题]

财务层面揭示了传统业绩衡量和平衡计分卡业绩衡量方法的基本差异。（)

财务层面揭示了传统业绩衡量和平衡计分卡业绩衡量方法的基本差异。( )

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第1题

1996年，（)出版，标志着平衡计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具，标志着平衡计分卡理论体系的初步形成。

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

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第2题

平衡计分卡是以一种实现了财务与非财务指标平衡的综合业绩评价系统。（)

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第3题

典型的管理会计创新方法与理念不包括()。

A.作业成本法

B. 经济增加值

C. 平衡计分卡

D.传统业绩评价方法

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第4题

战略性人力资源管理产生的标志性论文是（)。

A.《人力资源管理:一个战略观》

B.《将人力资源规划与战略规划联系起来》

C.《管理的实践》

D.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

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第5题

控制过程中合理的顺序是()。

A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩

B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差

C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准

D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差

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第6题

一般来说，饭店企业战略控制过程的步骤包括()。

A.建立业绩标准

B.衡量实际业绩

C.比较各个业绩

D.进行差异分析

E.采取纠偏行动

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第7题

平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（)。

A.财务

B.客户

C.内部业务流程

D.学习与成长

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第8题

平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。

A.财务层面

B.顾客层面

C.内部流程层面

D.学习与成长

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第9题

平衡计分卡是以企业战略为核心，分别从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四方面对企业的经营业绩进行评价的一种综合业绩评价体系。（)

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