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[主观题]

一般来说，组织所能吸纳的变革总有个限度。作为一个管理者，你能发现什么征兆反映你的组织已无力接

受更多的变革？

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第1题

一般来说，组织所能吸纳的变革总有个限度。作为一个管理者，你能发现什幺征兆反映你的组织已无力接受更多的变革？

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第2题

作为（)，人力资源管理者应该在组织的转型过程中，在组织内部催化一种积极接受变革的风气，确保组织转型的成功。

A.战略伙伴

B.员工支持者

C.变革推动者

D.职能专家

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第3题

企业组织结构变革的征兆有哪些？

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第4题

组织变革的第一步是______。

A.通过组织诊断，发现变革征兆

B.分析变革因素，制订改革方案

C.选择正确方案，实施变革计划

D.评价变革效果，及时进行反馈

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第5题

组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）

A.变革对象

B.变革推动者

C.变革发起者

D.变革管理者

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第6题

一般来说，只有高层管理者才能成为组织的变革推动者。此题为判断题(对，错)。

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第7题

在组织变革的程序中，第二个步骤是（）

A.分析变革因素，制定改革方案

B.选择正确方案，实施变革计划

C.通过组织诊断，发现变革征兆

D.评价变革效果，及时进行反馈

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第8题

组织变革是一个渐进的过程，变革的发生通常会有一些征兆，西方管理学家西斯克对组织变革的征兆进行了深入的研究，认为当组织内部出现()征兆时，组织就需要变革。

A.决策形成过程滞缓或时常做出错误决策，以致坐失良机

B.组织内沟通不良，人事纠纷严重

C.组织主要功能显得无效率，或不能发挥其正常功能

D.组织缺乏创新观念和创新精神，组织的发展与成长停止不前

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第9题

阐述组织变革动力有哪些？并分析你所了解的组织进行变革时所遇到的阻力来源于哪些方面？

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