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[主观题]

某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（矩阵制组织结构）

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第1题

某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是()。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第2题

某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是()。

A.事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.直线制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第3题

为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织叫做（）。

A.内企业家

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.企业技术中心

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第4题

企业为完成一个跨部门的任务，从各单位抽调一些人员组成一个临时的工作组来完成该项任务，这种组织形式叫做()。

A.金字塔型组织

B.矩阵型组织

C.地理型组织

D.市场型组织。

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第5题

某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（)。

A.矩阵制组织结构

B.M型组织结构

C.创业型组织结构

D.职能制组织结构

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第6题

某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时

,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为()。

A．行政层级式

B．职能制

C．矩阵式

D．直线一参谋制

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第7题

职能式组织结构的特点是项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽调人员参加，完成任务以后，各项目小组成员就回到原来的部门，项目小组成员接受双重领导。（)

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第8题

内控小组组织架构组成由总经理助理、财务经理、人资经理、财务、人资人员与各部门抽调人员组成（）

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第9题

某公司制作产品宣传册因为经费限制，将本应三个小组才能完成的任务缩减成两个小组进行，这种是考虑到优质信息的（）。

A.正确的内容

B.正确的形式和人员

C.恰当的时间

D.适度的费用

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第10题

某高科技公司为完成特定项目，从各职能部门临时抽调人员组建团队，形成了纵向横向双重职权关系的项目组，这种组织结构是（)。

A.事业部制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.委员会制

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第11题

某公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？

A.Y式沟通网络

B.全通道式沟通网络。

C.轮式沟通网络

D.环式沟通网络

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