题目内容
（请给出正确答案）
A．采购管理计划
B．沟通管理计划
C．相关方参与计划
D．风险管理计划
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更多“一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜…”相关的问题
A.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳
B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因
C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员
D.告知该团队成员不交付工作的后果
A．要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B．通知相关方无法满足计划的交付日期
C．强调遵循沟通管理计划的重要性
D．建议重新规划项目活动
A.项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
C.项目经理允许团队成员做出他们的决策
D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
A．要求该团队成员加班去弥补损失的时间
B．通知相关方预期交付期限无法满足
C．强调遵循沟通管理计划的重要性
D．建议重新规划项目活动
A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值
B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求
C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员
D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
A.帕累托图
B.SWOT分析
C.因果图
D.控制图
