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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目计划值是1850美元，挣值是1750美元。团队成员建议蒯除一个工作包，这样可加快完成关键路径上工作，记录这些信息后，项目经理下一步该做什么（)？

A.更新项目管理计划

B.重新计算PV

C.创建变更请求

D.进行储备分析

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更多“项目计划值是1850美元，挣值是1750美元。团队成员建议蒯…”相关的问题

第1题

项目的挣值(EV)为1，530美元，计划价值(PV)1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动()

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

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第2题

进度显示任务己完成70%虽然项目经理计划的工作，其价值8，000美元，但实际上完成的工作价值为5，000美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标（)

A.完工预算

B.挣值

C.实际成本

D.计划价值

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第3题

项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）

A.56000美元

B.84000美元

C.1400000美元

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第4题

在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做（)

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

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第5题

如果BAC=20000，项目完成了40%，则挣值是()

A.5000美元

B.8000美元

C.20000美元

D.不能确定

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第6题

你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后，项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算，但进度有延迟，EV是多少()？

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

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第7题

如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。

A.85%

B.125%

C.116%

D.81%

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第8题

挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值（EarnedValue指已完成工作的实际成本)

挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(EarnedValue指已完成工作的实际成本)。()

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第9题

挣值分析方法中的三个关键中间变量不包括（)。

A.挣值

B.项目成本差异

C.项目计划作业的预算成本

D.项目实际完成作业的实际根本

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第10题

一个任务的成本估算为1000美元。计划完成时间是12月30日，总工期10天。在12月30日项目经理只完成了70%。这个项目支出是600美金。那么该任务的挣值是多少（)。

A.400

B.600

C.700

D.1000

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第11题

项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项（)

A.有利：项目的执行效率比计划高

B.不利：项目的执行效率比计划低

C.有利：项目提前于进度

D.不利：项目落后于进度

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