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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项（)

A.有利：项目的执行效率比计划高

B.不利：项目的执行效率比计划低

C.有利：项目提前于进度

D.不利：项目落后于进度

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更多“ 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值…”相关的问题

第1题

项目情况报告显示，实际成本超出计划20%并且挣值等于计划价值。项目经理得知，一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项正确（)

A.需要调整成本基线

B.CPI小于1

C.SPI小于1

D.无需采取措施

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第2题

进度显示任务己完成70%虽然项目经理计划的工作，其价值8，000美元，但实际上完成的工作价值为5，000美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标（)

A.完工预算

B.挣值

C.实际成本

D.计划价值

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第3题

项目的挣值(EV)为1，530美元，计划价值(PV)1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动()

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

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第4题

在项目中途，项目经理必须决定计划预算是否足以完成该项目。项目经理应该计算下列哪一项值再与原始预算对比（)

A.完工尚需估算

B.完工估算

C.挣值

D.完工预算

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第5题

一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为$1亿美元。进一步调查之后发现有类似项目交付成过比估算多25%，而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用所有提供的估算，下列哪一项应作为成本估算()

A.$1亿美元

B.$1.5亿美元

C.$2亿美元

D.$2.5亿美元

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第6题

在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项（)

A.资源平衡

B.赶工

C.过度分配

D.快速跟进

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第7题

项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）

A.56000美元

B.84000美元

C.1400000美元

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第8题

如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。

A.85%

B.125%

C.116%

D.81%

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第9题

一个正在执行的项目的成本绩效指数（CPI）为1.25，进度绩效指数（SPI）为0.8，计划价值（PV）为10，000

美元，完工预算（BAC）为100，000美元。为了让项目按计划完成，必须保持的效率是多少？（）

A．0.728

B．0.983

C．1.017

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第10题

在绩效审核期间，项目经理发现项目的进度绩效指数大于1这说明什么（)

A.比原计划完成更多的工作

B.比原计划完成更少的工作

C.项目按计划顺利进展

D.只完成了计划在这个时间点完成的工作

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第11题

在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢（)

A.己完成的工作成本超支

B.项目很有可能会提前完成

C.执行的工作比计划更有效率

D.进度基准的偏差为6%

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