A.考虑同城酒店的员工平衡和流动因素,计件单价标准可参照酒店经营收益向城区报批申请相应的额度,以确保城区内酒店的互通
B.酒店主管/领班根据《客房服务员工作报表》上记录的确认数量,填写《客房部每日计件统计表》,月底汇总各服务员计件数量和金额,并上交店长审核;
C.员工计件工资在工资明细单上显示为两块,即基本工资和计件超额工资(计件超额工资=计件工资-基本岗位工资。)
D.新入职的客房服务员前2个月可不实行计件方案,按客房服务员的试用期工资发放;但需给予工作量目标和质量要求
A.试用期间员工不能适应公司管理和企业文化,可提前3天提出离职申请
B.试用期请假,转正日期向后顺延。试用期累计请假不能超过3天
C.试用期绩效考核低于80分,不予转正
D.从入职之日起,试用期为3个月,表现优异可缩短试用期,原则上不得低于2个月
E.试用期考核超过80分,可提前转正