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[判断题]
采取绩效积分的方式,根据年度绩效考核等级不同给予不同的积分,年度绩效考核为优秀积,良好积,称职积,基本称职积-,不称职积-4;绩效考核累计积满-的降1个薪档(其中已为现职级最低档的员工不降档,但其绩效积分保留);年度绩效考核等级为不称职的,直接降1个薪档,但其绩效积分保留,实现员工薪酬能增能减()
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A.40%,3
B.50%,3
C.30%,2
D.50%,5
A.每年年初,上级管理者与员工应在充分沟通的基础上,共同确定年度绩效目标
B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式,进行一次辅导与沟通
C.员工绩效考核结果确定后,上级管理者应如实向员工进行面谈反馈,填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》
D.员工当年受警告处分,绩效等级仍可评为A及以上
A.绩效考核成绩取值范围为考核期间年度考核成绩
B.其中
C.E五个考核等级的折算分数分别为100、90、80、70、60分
D.考核期内绩效成绩得分取年度考核成绩平均分
E.考核期内当年无年度考核成绩的,不计入绩效考核成绩取值范围
A.新接管二手项目3个月内不考核满意度
B.绩效等级共分为5个等级,B+绩效系数是1.5
C.管家月度绩效等级连续三个月为C则末位淘汰
D.半年度/年度绩效考核结果应用于个人调薪、晋升发展/末位淘汰、年终奖、业务能力改善计划等