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[主观题]
对于领导者来说，目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划。（)
对于领导者来说，目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划。()
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A、职业路径选择
B、职业生涯目标的制定
C、职业生涯目标规划
D、职业生涯规划
A.需要对管理学的领导职能来说，是能否发挥管理作用并影响组织成员完成组织目标的前提
B.从领导方式看，需要是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础
C.对员工的激励能否有效，很大程度上取决于组织中领导者对下属的未满足需要的识别
D.下属的行为是一种通过采取行动来满足未实现的需要的过程，而领导者的行为不是
对最高管理层来说，制定目标的第一步是确定在未来特定时期内企业的宗旨或使命。 ()
A．正确
B．错误
A.在启动会议上提出产品愿景声明
B.将产品愿景声明显示为信息发射源
C.将产品愿景声明邮件给所有项目相关方
D.在每次迭代开始时传达产品愿景
A.制定企业能够并且应该实现的设想或规划(即企业的长远发展目标)
B.为实现企业的设想和规划做出战略安排
C.建立一个强有力的资源协作体系
D.在协作体系中建立一支核心队伍
A.在总的基础上制定目标，对部门来说就是要了解公司的整体目标；对个人来说，就是要了解部门的总目标
B.目标的制定须经充分讨论后达成一致
C.目标不可以随意更改
D.必须监督跟进
A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。
B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的实现。
C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。
D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。
A.权变性原则
B.可行性原则
C.关键性原则
D.激励性原则
E.可考核性原则
A.组织目标的制度的制定必须考虑员工价值观
B.要致力于组织文化建设，建立领导者接受的价值体系
C.管理者重视价值观的变化及组织行为的影响力
D.价值观可提高组织的凝聚力
E.要致力于组织文化建设，建立大家共同接受的价值体
