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第2题
人力资源规划可以帮助管理者预测人力短缺或过剩的情况，还可以（)。
A.根据问题的严重性设法避免或纠正
B.为制定招聘、选拔和培训计划提供依据
C.当企业经营活动发生变化时仍能维持人力的稳定
D.有效分配和充分利用人力资源，避免用员过多
第3题
关于经济计量模型分析法，下列说法正确的是（）。
A.属于人员需求分析方法中的计算机模拟法
B.用预测的需求量与供给量的差额来说明组织人力的短缺或过剩
C.它是根据数学中的显著性模型构建原理对人力资源进行预测的方法
D.首先要确定劳动力的数量和构成关系最大的一种因素，一般是时间因素
第5题
1.为了更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源管理工作有（）。
A.人力资源优化配置
B.提高员工福利
C.招聘新员工人
D.人力资源规划
2.该企业当前面临的人冗余问题，反映了（）对人力资源需求的影响。
A.技术
B.企业战略
C.人力资源供给
D.产品市场
3.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有（）。
A.本部门员工加班加点
B.通过改进生产技术提高效率
C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D.在本部门内进行职位分享
4.为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。
A.职位外包
B.裁员
C.鼓励提前退休
D.冻结雇佣
第7题
人力资源计划的作用有（）
A.预测计划期内企业人力资源短缺或过剩的情况，并提前作出安排
B.当企业经营活动发生变化时维持人力资源的稳定
C.有效分配与充分利用人力资源，避免冗员
D.为制定招聘、选拔与培训计划提供依据
第8题
人力资源规划的主要目标是（）。
A.理顺工作流程上下游环节之间关系，提高工作效率
B.运用一定的工具和手段挑选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员
C.确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工
D.防止人员配置过剩或不足
E.对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈
第9题
对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测，制定前瞻性的培训规划，为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是（)层次上的培训需求分析。
A、战略层次
B、个体层次
C、组织层次
D、主管层次
