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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在一个矩阵结构中,职能领域经理有权控制一些事,除了()。

A.提升职能成员

B.提出工资建议

C.进行年度审核

D.对职能项目成员的绩效进行评估

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第1题
美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理,该经理和其他团队成员全职工作,该结构为()组织结构

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目

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第2题
在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。

A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持

C.项目所涉及人员在空间上的距离

D.上述所有选项

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第3题
在下列哪一种组织结构中,项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?()

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

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第4题
在下列哪一种组织结构中,项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡()

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

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第5题
在矩阵型组织中,刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价,这位团队成员现在失去动力,影响到项目工作。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

A.与职能经理协商评价等级

B.与职能经理协作对团队进行评价

C.为职能经理执行整体性评价

D.允许职能经理全权负责团队评价

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第6题
一般而言,在矩阵结构中,项目经理和职能经理关系紧张。

A.错误

B.正确

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第7题
一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中,权利的转移是从()

A.项目经理到职能经理

B.督办员到协调员

C.职能经理到项目经理

D.职能经理到出资人

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第8题
在一个弱矩阵组织中,谁负责管理预期将有多个变更单的施工项目预算()

A.承包商

B.项目管理办公室

C.职能经理

D.项目经理

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第9题
职能经理也是项目的一个重要相关方,项目经理必须与职能经理密切合作,因为()

A.职能经理掌握着项目所需的人力资源

B.职能经理负责为项目提供资金

C.职能经理是项目产品的直接使用者

D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理

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第10题
在成本会计的各项职能中,属于事中职能的有()。

A.成本分析职能

B.成本考核职能

C.成本控制职能

D.成本核算职能

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