题目内容
（请给出正确答案）
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
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更多“信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球…”相关的问题
A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.项目章程
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
A.工作分解结构
B.活动清单
C.进度表
D.资源需求
A.获得项目章程的批准
B.在项目启动大会上达成协议
C.按照商业论证进行差距分析
D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目
A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D.请管理层推荐一家咨询公司
A．德尔菲技术
B．帕累托图
C．核对单分析
D．石川图
A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目的权限
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
A.在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
A．与法律部门会面，以识别即将出台的政府和监管行业要求
B．分析市场、组织和社会需求、生态要求和客户请求
C．进行调查，以确定最新的客户需求，与主要竞争对手之间的服务差距，以及市场的服务趋势
D．与技术部门会面，了解技术的最新发展，以及新系统提供的成本节省机会
