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[单选题]
变更控制委员会（CCB)拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么（)
A.风险登记册
B.需求跟踪矩阵
C.变更管理计划
D.变更日志
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A.继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的
B.拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准
C.完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册
D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求
A.变更日志
B.变更管理计划
C.范围基准
D.需求跟踪矩阵
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
A.将其添加进风险登记册
B.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更
C.修订项目管理计划，以包含这些更新
D.规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求
A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室(PMO)
B.向项目发起人提交这些变更请求，以获得批准
C.向变更控制委员会(CCB)提交这些变更请求
D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
A．将该变更上报给变更控制委员会（CCB），根据CCB的批准确定需求清单的优先顺序
B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志
C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求
D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围
A.更新风险登记册并创建变更请求
B.创建与风险有关的风险应对计划
C.更新风险登记册和风险管理计划
D.按照新需求调整进度表
