题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
一个项目按时执行,但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付,而不缩小范围。这对组织将有长期效益。项目经理应使用哪一项风险应对策略()
A.减轻
B.接受
C.转移
D.开拓
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A.减轻
B.接受
C.转移
D.开拓
A.让团队成员查阅项目管理计划
B.确定客户需求和相关方的期望
C.执行因果分析
D.对使用的过程和方法进行项目审计
A.创建沟通计划
B.将这个事件列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成
B.向用户/客户指出,由于满足了进度计划和预算要求,该项目取得成功
C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单,列出所有已解决的事项
A.确认范围
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)
B.包含负浮动时间分析
C.包含关键路径
D.赶工以加快项目进度计划
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
A.与专家和关键相关方开会,起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期