某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习,觉得深受启发,回到自己的公司后,为了进一
A.这一管理模式本身可能还不够科学,否则就不可能实施失败。
B.该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。
C.该总裁没有学好该模式就盲目应用,而且后续跟进措施不力。
D.该总裁的调整没有成功,主要由于半途而废而没能坚持下去。
A.这一管理模式本身可能还不够科学,否则就不可能实施失败。
B.该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。
C.该总裁没有学好该模式就盲目应用,而且后续跟进措施不力。
D.该总裁的调整没有成功,主要由于半途而废而没能坚持下去。
A.业主
B.监理公司
C.G施工企业
D.施工总承包管理方
A.公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况
B.公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理
C.经理管理能力有限,致使员工对其不服
D.公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
A.小丽的工作很忙,她觉得自己根本没有空余的时间参加学习
B.小牛参加了公司的管理技巧培训,他觉得培训效果很差,对自己没有什么帮助,对此后的培训都不感兴趣
C.王立在公司里很受重用,领导交办的任务都完成得很好,他觉得自己能力足够,没有必要再学习
D.姗姗工作很忙,但还是坚持每天4个小时的课程培训
浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司,由于其新颖的产品,别具一格的销售方式和优质的服务,其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而,随着公司的发展,公司总裁逐步发现,一向运行良好的组织结构,现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的,财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展,产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展,职能部门之间矛盾重重,在这种情况下,总裁董刚总是亲自做出主要决策。因此,在2000年总裁董刚做出决定,即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司,每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任,在营利的前提下,分公司的具体运作自行决定,总公司不再干涉。但是重组后的公司,没过多久,公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策,各自为政;而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁面前逐步显示出,公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是,总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元的资本支出;新产品的研发;发展战略的制定;关键人员的任命等。然而,职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定,甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情,但他感到十分无奈,因为他实在想不出更好的办法。
根据案例所提供的情况,请回答下列问题:
命。产品投入市场之后销路一直很好。但是到了2002年初的时候,同样也是生产模具的另外一个厂家B公司也在生产、销售和A公司相同的模具。而此时这个A公司的销售额已经比原来降低了30%左右。于是A公司进一步对B公司的情况进行了解和调查,发现B公司的技术主管就是原来自己公司的技术骨干王某。王某跟A公司签有保密协议和竞业禁止条款。2001年11月份的时候王某和B公司签了约,同时还带走了一套图纸。同时在调查的过程当中,A公司还发现,现在B公司很多客户都是原来自己的客户,而现在B公司的销售主管,就是自己公司原来的销售主管李某。所以A公司认为李某带走了自己的客户名单。经过详细的调查之后,A公司决定通过法律的手段来维护自己的合法权益。A公司在律师的指导之下,以侵害商业秘密为由,把B公司和王某、李某共同告上了法庭,请求法院判令:B公司停止侵害商业秘密,赔偿经济损失300万元。
B公司接到A公司的起诉书之后,首先提出来,A公司所说这个模具生产技术,其实已经是属于一种公知技术了,并不是A的商业秘密。这时候对于A公司来说,最重要的恐怕就是如何证明自己的这个技术不是公知的,而是属于自己的商业秘密。
问题一:原告如何证明这项技术属于自己的商业秘密。
问题:1.请用公平理论来评价上述案例。
2.假如确实有必要降低人工成本,总裁应该如何调动公司员工,使他们不仅能够接受减薪,而且在减薪后还继续努力工作?