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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,接到某重要客户的电话,说他们从你公司购买的设备出了

故障,急需更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班,对于这种情况,你认为以下各种做法哪一种比较好?

A告诉客户,因周末找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意

B请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜

C因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去

D亲自打电话找有关管理人员,请他们设法马上送货给客户

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第1题
如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好?

A.告诉客户,因周未找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意

B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜

C.因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去

D.亲自打电话找有关主管人员,请他们设法马上送货给客户

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第2题
如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他们向公司购买的设备
出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况,你认为以下各种做法哪一种比较好?()

A.告诉客户,因周末找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意。

B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜。

C.因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去。

D.亲自打电话找有关主管人员,请他们设法马上送货给客户。

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第3题
当您不得不拒绝客户的要求时,你应该()

A.在合适的情况下向他们表示歉意

B.告诉他们你能够为他们做些什么

C.向他们解释拒绝他们的原因

D.直接就“不”或搬出公司规定

E.请客户走投诉流程

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第4题
如果客户以你的上述报价,向你购买了100万美元,随后,你打电话给一经纪公司想买回美元平仓。几家经
纪公司的报价是: 经纪公司A:7.805 8/65 经纪公司B:7.806 2/70 经纪公司C:7.805 4/60 经纪公司D:7.805 3/63 你同哪一个经纪公司交易对你最为有利?汇价是多少?

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第5题
可得性即客户想购买马上就可以送货的能力。()
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第6题
你管理一个面向20岁以下市场的营养饮料的开发项目,你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”,难以理解。这种情况可以通过什么来避免:()

A.在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型

B.使用风险管理技巧来识别客户报告

C.雇佣专家来撰写标准报告

D.制定一个沟通计划

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第7题
某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在()

A.总结他们在基层工作的经验教训

B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

C.促进他们重新认识管理职能的重点所在

D.帮助他们完成管理角色的转变

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第8题
项目经理,你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字,声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括:()

A.记录归档客户需求

B.在过程中进行质量审计

C.记录客户拒绝签字

D.要求对重大里程碑签字

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第9题
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大,他所直管的营销队伍从 5 人增加到了 80 多人。最近,总经理发现公司的营销人员有些散漫,对公司的一些做法有异议时也不像从前 那样直接找总经理沟通商量,常常采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此,总经理感到比较困惑,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为产生这种状况的根本原因是什么?

A.市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法

C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模

D.公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流

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