题目内容
（请给出正确答案）
A.不清楚的、适度挑战性的目标会是有效的激励
B.“尽力而为”这样的目标有可能产生最有效的高绩效
C.困难的目标一旦被接受，将会比容易的目标产生更高的工作绩效
D.对于高层管理者来说，有效设置目标是很容易实现的
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A.明确的具体的目标能提高员工的工作绩效
B.目标要去挑战性绩效水平越高
C.绩效反馈不能带来更高的绩效
D.参与设置自己的目标可以提高目标接受性
A.期望理论预测，较容易的目标能够增加工作业绩，因为成功的可能性大
B.成就动机理论预测，困难目标能够改善工作业绩，当目标太困难时工作业绩会下降
C.目标设置理论预测，当目标困难增加时一个人的工作业绩会提高，直到达到业绩的顶峰
D.目标设置理论预测，对困难目标缺乏认同感的个体，业绩降低或者很差
A.目标设置不能太容易
B.目标设置由总经理独自完成
C.目标的难度应“跳起来够得着”
D.目标应由下属人员参与制定
E.目标制定后不能改变
A.目标设置要具体
B.目标设置要有难度
C.目标设置符合公序良俗
D.目标设置只要不违法均可
