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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

组织处理人员过剩的方法分为以下几类()。

A.永久性裁员

B.将人员重新分配到有需求的工作岗位上

C.在减少成本的条件下保留过剩的人员

D.增员

E.保持现状

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第1题
如果预测表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩,则可以采取()的方法。

A.永久性裁员

B.关闭一些不盈利的车间

C.进行提前退休

D.减少工作时间

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第2题
下列哪些方法是一个组织处理人员过剩的方法

A.关闭工厂

B.重新培训和调动

C.减少工作时间

D.削减工资和福利

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第3题
引导人员提前退休,是一种()。

A.永久性裁员方法

B.人员重新配置的方法

C.劳动力成本降低的方法

D.符合法律规定的方法

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第4题
组织在解决所预测的人员短缺问题时,一般采用下列几类方法()。

A.第一类是更好地利用现有人员

B.第二类是雇用另外的人员

C.第三类是降低对人员的要求

D.第四类裁员

E.第五类增加工作量

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第5题
一般情况下,解决人力资源过剩的手段通常采用()。

A.减少人员补充

B.增加无薪假期

C.重新培训

D.辞退

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第6题
一般当组织出现短期人力过剩的情况,采取()的方法比较合适

A.招聘冻结

B.提前退休

C.增加无薪假期

D.裁员

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第7题
人力资源过剩的解决办法有()A、限制雇佣B、减少工作时间C、鼓励提前退休D、减少工资或限制工资增
人力资源过剩的解决办法有()

A、限制雇佣

B、减少工作时间

C、鼓励提前退休

D、减少工资或限制工资增长

E、工作轮换或工作分享

F、裁员

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第8题
下列不属于企业衰退阶段人力资源战略主要特点的是()

A.人力成本凸显

B.核心人才流失严重,一般人员严重过剩

C.人员晋升困难,向心力减弱

D.企业内部缺乏创造性和有效执行力

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第9题
拥有过多的员工组织会因为工资成本过高和成本过高而经济效益不明显甚至亏损,而员工不足则不能满足市场需求也会影响效益,所以作为人力资源管理应()。

A.将业务人员与职能管理人员观点结合起来

B.确保组织在适当的时间、地点有适当数量且具有必备技能的员工

C.确保组织能对环境变化作出适当的反应

D.防止人员配置过剩或不足

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