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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目执行期间,项目经理意识到分配给该项目的空间不足以容纳所需的设备。由于修订布局设计图会增加成本,项目经理提出一项变更请求,项目经理采取的是什么措施()

A.纠正措施

B.缺陷补救

C.预防措施

D.项目管理计划更新

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第1题
在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做()

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

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第2题
在项目执行期间,项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做()

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求

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第3题
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队,对整个项目管理计划没有可加性,包括里程碑和项目期望。在项目期间,项目经理意识到这是个错误,且所有信息应与所有项目团队分享,无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

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第4题
在项目执行期间,项目发起人离开公司。项目经理下一步该怎么做()

A.实施整体变更控制

B.分散项目权利和决策制定

C.制作一份项目状态报告

D.进行干系人分析

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第5题
在项目早期阶段,项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做()

A.更新范围说明书

B.在价格上涨之前采购原材料

C.更新风险登记册

D.要求变更请求

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第6题
在项目执行期间,客户与项目经理一起评审项目状态,客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施()

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准

B.评审项目进度表适应新的请求

C.调用变更请求过程

D.实施快速跟进,以超出客户期望

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第7题
在项目执行阶段,项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做()

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

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第8题
在项目完成执行阶段后,一位相关方意识到忽略了一个重要功能,该相关方向项目经理提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程?()

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

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第9题
由于意外情况,一个项目在执行期间停止。六个月后,该组织希望完成项目,并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么()

A.审查所有启动和规划输出,并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出,并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出,并遵循变更管理计划

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第10题
在项目执行期间,发现有一个工作包未达到质量标准,项目经理通过与项目所有相关方开会来分析这种情况。项目经理是在参与质量控制过程。()
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第11题
在项目执行期间,项目经理了解到税收规划可能发生变化,并且增加的报告要求可能会影响项目。项目经理应该更新哪一项内容()

A.风险登记册

B.问题日志

C.变更日志

D.项目管理计划

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