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[主观题]

计划工作的程序当中有一步是目标分解,其结果会在组织内形成两种目标结构,需要怎样对目标结构的合理性进行分析?

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第1题
计划编制过程中,目标或任务分解的结果是形成目标结构,包括()

A.时间目标

B.空间目标

C.部门目标

D.进度目标

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第2题
根据洛克的目标设置理论,目标设置的激励过程的正确步骤是()

A.组织目标确立、目标分解整合、目标内化认同、目标激励行为、管理反馈调整、结果鉴定兑现

B.组织目标确立、目标分解整合、目标内化认同、管理反馈调整、目标激励行为、结果鉴定兑现

C.组织目标确立、目标激励行为、目标分解整合、目标内化认同、管理反馈调整、结果鉴定兑现

D.组织目标确立、目标内化认同、目标分解整合、目标激励行为、管理反馈调整、结果鉴定兑现

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第3题
企业目标成本分解的最基本方法是:()

A.按产品结构进行分解

B.按产品主要功能进行分解

C.按产品成本的形成过程进行分解

D.按产品成本项目的结构进行分解

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第4题
目标评估可以分为目标合理性评估与计划可行性评估,其评估核心是对目标大小的评估,其评估条件是目标多杈树分解已经完成。()
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第5题
绩效目标是指管理者与员工在使命和核心价值观的指引下,对()进行分解和细化,具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。

A.组织目标

B.愿景和战略

C.部门目标

D.个人目标

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第6题
职务设计是将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相连部分形成相应的()。

A.组织任务

B.组织结构

C.组织目标

D.工作岗位

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第7题
任务变革是对组织的任务即组织的运行方向和目标的改革。当组织对其运行方向和目标进行调整时,组织的结构往往要随之进行调整。()
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第8题
组织目标是通过一定的计划工作来实现的。()

组织目标是通过一定的计划工作来实现的。()

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第9题
组织结构合理化的标志主要有:()。

A.组织目标设置的合理性与适应性

B.组织管理层次与管理幅度的合理性

C.组织权责体系的合理界定与授权行为的合理性

D.组织结构的功能优化

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第10题
通过(),形成组织绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标来引导每个员工都按照组织要求的方向去努力,从而确保组织战略的顺利实现。

A.对战略的分解与细化

B.对核心价值观的分解

C.对组织发展前景分析

D.对员工工作能力分析

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