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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目,客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认质量标准()

A.外包公司的质量政策

B.质量控制测量结果

C.采购工作说明书(S0W)

D.质量管理计划

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第1题
一个主要可交付成果即将被发送给客户,团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和
时间有所抱怨,项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪,以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果,项目经理应该怎么做?()

A.让团队成员查阅项目管理计划

B.确定客户需求和相关方的期望

C.执行因果分析

D.对使用的过程和方法进行项目审计

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第2题
在项目质量保证过程,项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动?()

A.质量控制。

B.确定使用的是否是正确的质量标准。

C.确定应该使用什么质量标准。

D.按照标准评诂质量。

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第3题
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

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第4题
项目发起人通知项目经理,最关键的项目标准是按时交付产品,客户对资源可用性没有时间限制,哪个行动会减少时间表,但会增加风险?()

A.添加团队成员

B.并行执行活动

C.外包项目

D.聘请高薪专家

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第5题
在一个项目收尾阶段,投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识,因此该项目没有完成,但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求,没发现把Java程序设计列为项目目标,回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项,项目经理应该:()

A.开始项目收尾

B.重新规划项目以包含新的目标

C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案

D.通过相关项目干系人解决问题

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第6题
在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会,进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?()

A.规划质量

B.实施质量保证

C.分析质量

D.实施质量控制

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第7题
在项目执行过程中,职能经理识别到有关外包团队的新内部风险,职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做()

A.制定风险分解结构(RBS)

B.根据影响的严重程度来评估风险

C.实施风险策略

D.使用变更管理计划

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第8题
高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本,而项目团队可能有强烈的反应,抱怨“他们想让我们降低项目质量”,此时项目经理出面干预,让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的____角色。()

A.计划者

B.沟通者

C.管理者

D.组织者

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第9题
下列哪一个是项目产品高质量的反映?()

A.一个忠于职守的项目团队

B.一个忠于职守的管理人员

C.一个有组织的、严密的项目团队

D.一个有组织的、严密的项目经理

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第10题
项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可
交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件?()

A.沟通管理计划

B.工作说明书(SOW)

C.需求管理计划

D.工作分解结构(WBS)

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