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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

确定一项工作任务后,你认为最合理的授权的过程是:()①确定交给下属完成的工作内容②提供必要支持③明确下属的工作权力和职责④授权效果评价⑤由谁来完成?自己OR他人

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-⑤-③-②-④

D.⑤-①-③-②-④

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第1题
你这周的工作太多,很可能无法全部完成。其中有一项任务是准备给一个重要客户做的报告。你已经对此有比较成熟的想法,但时间不够。你会如何处理?()

A.将自己的构思告诉下属,由下属来落实

B.将这项工作转交给下属,并与之交流你的构思

C.将这项工作转交给下属,但会密切关注进展情况

D.完全将这项任务转交给一位得力的下属,有问题时可以向你求助

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第2题
领导情境理论认为,参与型的领导几乎不提供指导和支持,完全授权,通过授权鼓励下属自主做好工作。()
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第3题
目标管理是管理者对下属为工作绩效和个人发展确定目标的过程。()

目标管理是管理者对下属为工作绩效和个人发展确定目标的过程。()

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第4题
确定授权后就要任用和安排下属去具体操办,此时管理者应花费一些心机去:()

A.选择合适的下属

B.考查合适的下属

C.调查合适的下属

D.培训合适的下属

E.教育合适的下属

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第5题
授权是一个过程,授权的第二步是()。

A.将任务委派给接受授权的下属

B. 明确应当取得的成果

C. 将完成任务所必需的职权授予下属

D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

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第6题
工作中常见的不愿授权的原因不包括()

A.缺乏信心,对下属的能力存疑,对下属缺乏必要的指导

B.害怕挑战,担心下属的成长对自己形成威胁

C.失去控制,主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问,可能担心授权后失去控制

D.效率假象,也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好

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第7题
领导没时间,下属没事干的原因是?()

A.领导者不懂如何授权和委派工作

B.下属缺乏工作主动性

C.委派工作时未明确的任务的结果与目的

D.下属停留在为工作而工作

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第8题
在下属执行目标的过程中,上级做的不恰当的是()

A适当授权

B不与下属交换意见

C给予下属支持和协调

D提高下属的工作意愿

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第9题
下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________。

A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求,并确保下属能理解自己的任务

B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用,并确保下属也这样做

C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权

D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策,从而干预下属工作

E.他是否建立了必要的信息反馈制度,并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别

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第10题
下列描述中属于有效激励中的有效策略的是()

A.不要简单的发号施令

B.对下属做出明确的授权

C.为下属工作设立目标

D.加强与下属的沟通

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第11题
领导过程的三步骤()。

A.分析情境和下属特征,确定恰当的领导行为

B.调整领导者个人行为

C.判别情境因素,调整情境和下属因素,适应领导行为

D.提供下属所需要的领导行为

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