确定一项工作任务后,你认为最合理的授权的过程是:()①确定交给下属完成的工作内容②提供必要支持③明确下属的工作权力和职责④授权效果评价⑤由谁来完成?自己OR他人
A.⑤-①-②-③-④
B.①-⑤-②-③-④
C.①-⑤-③-②-④
D.⑤-①-③-②-④
A.⑤-①-②-③-④
B.①-⑤-②-③-④
C.①-⑤-③-②-④
D.⑤-①-③-②-④
A.将自己的构思告诉下属,由下属来落实
B.将这项工作转交给下属,并与之交流你的构思
C.将这项工作转交给下属,但会密切关注进展情况
D.完全将这项任务转交给一位得力的下属,有问题时可以向你求助
A.将任务委派给接受授权的下属
B. 明确应当取得的成果
C. 将完成任务所必需的职权授予下属
D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务
A.缺乏信心,对下属的能力存疑,对下属缺乏必要的指导
B.害怕挑战,担心下属的成长对自己形成威胁
C.失去控制,主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问,可能担心授权后失去控制
D.效率假象,也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好
A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求,并确保下属能理解自己的任务
B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用,并确保下属也这样做
C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策,从而干预下属工作
E.他是否建立了必要的信息反馈制度,并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别