题目内容
（请给出正确答案）
A.强调公司文化和集体意识
B.确定团队有支持型的环境
C.辞退他
D.与小刘交流，倾听他的想法
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作，但小刘认为只要高…”相关的问题
(A)与小刘交流，倾听他的想法
(B)强调公司文化和集体意识
(C)辞退他
(D)确定团队有支持型的环境
A.为了避免矛盾升级，尊重总经理的意见，尽量协调其他人去出差
B.向总经理保证小刘没有问题，如果出了问题你可以负责
C.向总经理说明自己的考虑，并且定期电话指导小刘工作
D.给小刘其他机会来证明自己，这次还是派别人去
A、与小赵交流，倾听他的想法
B、如果这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员
C、强调公司文化，严厉批评他的这种想法
D、确定团队有支持型的环境
A.帮助小刘重新梳理一下工作流程,和员工沟通忙不过来的原因
B.关注小刘在操作中是否有功能操作不方便和需要改进的地方
C.给小刘树立目标,鼓励员工完成,有进步时及时表扬
①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问;
②有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论;
③一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。
小刘来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。
针对团队目前的状况，小刘不该采取的方式是()。
A.努力改正自己工作中存在的问题
B.积极和团队成员进行沟通
C.坚持让团队成员听从自己的命令
D.努力在团队中营造信任的气氛
A.一方面与网络系统与信息部员工加强交流，增加其对公司文化的认同，另一方面在取消不准留长发的规定同时，重申企业纪律的严肃性。
B.一方面对网络系统与信息部员工进行培训教育，增加其对公司文化的认同，另一方面考虑他们的工作特点，对他们取消纪律要求。
C.考虑网络系统与信息部员工的工作特点和公司现实情况，通过提高薪水来换取他们遵守企业统一的严格的管理。
D.进行冷处理，时间会使人们习惯以前所不能习惯的一切。有时“无为而治”是管理的最高境界，最有效的办法。
A.小刘身为科长应按制度标准加倍处罚
B.制度规定宴请应在工作时间之外，如有违反处以500元罚款，一年内不予晋升
C.按照制度处罚小刘即可，不用在公司内进行通报
D.针对小刘的行为，不仅要按制度进行处罚，而且必须要在公司内进行通报
(1).小刘所在的团队处于团队发展过程中的()阶段。
A、波动
B、成熟
C、规范化
D、解体
(2).小刘的团队目前所处的阶段的特点是()。
A、彼此彬彬有礼，但缺乏相互信任
B、相互考验
C、尊重他人
D、公开、信任、具有灵活性
(3).小刘的团队目前所处的发展阶段，处于较高水平的需要是()。
A、任务需要和团队需要
B、团队需要和个人需要
C、任务需要和个人需要
D、任务需要、团队需要和个人需要
(4).一位老员工在会议上当面批评小刘，对此小刘最恰当的做法是()。
A、对这位老员工进行批评
B、全盘接受他的批评
C、正视他所提出的问题，积极改正
D、忽视他的批评
(5).针对团队目前的状况，小刘不该采取的方式是()。
A、积极和团队成员进行沟通
B、努力在团队中营造信任的气氛
C、努力改正自己工作中存在的问题
D、坚持让团队成员听从自己的命令
A.尊重总经理的意见，尽量协调其他人去岀差
B.向总经理保证小刘没有问题，如果出了问题你可以负责
C.向总经理说明自己的考虑，并且愿意通过定期电话指导保证工作效果
D.给小刘争取一下，不行的话，这次派别人去，以后再让他表现自己
