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职级、薪酬、绩效是一套组合拳()

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第1题
实现绩效分配能多能少,绩效薪酬不与编制、职级挂钩()
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第2题
拟转正员工试用期绩效未达当前岗位要求,用人部门可以协商一致调整岗位、职级、薪酬等继续留用()
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第3题
培训中心人力资源制度人力资源制度包括薪酬福利、绩效激励、组织管理制度,职级管理制度由培训中心校长提报,教育集团董事会审批()
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第4题
岗位职级绩效工资制是按照员工从事的岗位与个人职务级别分别确定月工资标准、按企业效益及员工绩效确定绩效薪酬的工资制度。()
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第5题
员工绩效提升和自我发展,评价结果作为员工薪酬调整、绩效奖金兑现、职级调整、培训开发、劳动关系保留与否的重要依据()
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第6题
营业厅人员的绩效薪酬分配,应打破职级限制,以工作业绩为依据确定,不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式,即员工工作业绩相同,即便个人职级不同,其绩效薪酬应相同。()
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第7题
接上题:员工一级警告处分生效后12个月之内取消评优(含年底绩效等级评定不得评价为A级及以上)、后备人才评选资格,不享受晋升职务和提高职级(含职业双通道晋升及年度职级回顾)、提高薪酬福利待遇()
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第8题
以下客户经理薪资构成正确的是()

A.客户经理薪酬 = 职级津贴 + 无抵押月度绩效工资 + 逾期奖惩 + 有抵押月度绩效工资 + 新人补贴

B.客户经理薪酬 = 职级津贴 + 无抵押月度绩效工资 + 逾期奖惩 + 有抵押月度绩效工资 + 新人补贴 + 年度绩效工资

C.客户经理薪酬 = 职级津贴 + 无抵押月度绩效工资 + 逾期奖惩 + 有抵押月度绩效工资 + 年度绩效工资

D.客户经理薪酬 = 基本工资 + 职级津贴 + 无抵押月度绩效工资 + 逾期奖惩 + 有抵押月度绩效工资 + 新人补贴 + 年度绩效工资

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第9题
上浮应当直接与员工绩效相关,同时也要考虑超额的薪酬与薪酬组合之间的关系()
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第10题
采取绩效积分的方式,根据年度绩效考核等级不同给予不同的积分,年度绩效考核为优秀积,良好积,称职积,基本称职积-,不称职积-4;绩效考核累计积满-的降1个薪档(其中已为现职级最低档的员工不降档,但其绩效积分保留);年度绩效考核等级为不称职的,直接降1个薪档,但其绩效积分保留,实现员工薪酬能增能减()
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第11题
2019年实施更大规模减税降费是一套组合拳,对于税务部门来讲,重点是要打好四场战役。这里的四场战役是指:()

A.实施个人所得税改革

B.落实小微企业普惠性税收减免政策

C.深化增值税改革

D.实施社保降费率政策。

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