题目内容
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[单选题]
预防措施已经获得变更控制委员会（CCB)的批准。项目经理下一步该怎么做（)
A.实施该措施
B.为风险添加应急储备
C.请求项目发起人的授权
D.签发变更请求
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A.实施该措施
B.为风险添加应急储备
C.请求项目发起人的授权
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A.与变更控制委员会一起评估变更请求
B.安排批准变更的实施
C.评估如果不实施变更的风险
D.执行根本原因分析确定变更的缘由
A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的
B.与项目团队开会，准备并实施权变措施
C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施
D.使用应急储备实施权变措施
A.继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的
B.拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准
C.完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册
D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求
A．检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准
B．执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求
C．准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）的批准，并实施变更
D．检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
A.停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止
B.建立新的变更控制委员会来评估变更
C.通知项目发起人并询问意见
D.首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准
A.获得高级管理层的批准，增加项目资金
B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因
C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险
D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划
A.接受预算超支，因为该功能已获得批准
B.停止开发新功能
C.提交变更请求
D.更新成本基准
A．管理储备
B．风险储备
C．发起人储备
D．应急储备
A.将其记录在经验教训登记册中
B.跟踪批准的解决方案对该延迟的有效性
C.考虑对进度计划赶工，以避免延迟整体关键路径
D.使用替代分析技术来实施变更
