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[多选题]

工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方案为:___。

A.工作轮换

B.工作简单化

C.工作丰富化

D.工作扩大化

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ACD

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第1题
工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为()。

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第2题
工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方案为()。

A.工作弹性化

B.工作轮换

C.工作扩大化

D.工作丰富化

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第3题
研究表明,如果员工的工作目标既具体又富有挑战性,并能及时得到积极的反馈,他们的工作绩效就会得以提升。因此,()能够缓解组织沟通。

A.改善组织环境

B.进行工作再设计

C.设置可行目标

D.减少角色冲突面对面沟通

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第4题
在工作中人们期望较高的员工满意度,它不仅能减少压力,还有助于提高绩效、降低离职率和缺勤率。可以通过下面的方法提高工作满意度()。

A.使工作变得有趣

B.给予公平的报酬、福利和晋升的机会

C.从兴趣和技能的角度把人和工作匹配起来

D.设计使员工兴奋和满意的工作

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第5题
通过对动作和时间的研究,把工作分解为许多很小的单一化、标准化、专业化的操作内容和程序,并对工人进行培训和激励,使工作保持高率。这种工作设计方法是()。

A.工作丰富化

B.工作专业化

C.工作特征再设计

D.工作轮换

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第6题
通过增加某一项工作的内容,使员工的工作内容扩大,要求员工掌握更多的知识和技能,从而提高员工对工作的兴趣。这种对员工工作再设计的方法称为()

A.工作扩大化

B.工作丰富化

C.职务专业化

D.工作轮换

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第7题
工作丰富化是以员工为中心的工作再设计,是一个将公司的使命与职工对工作的满意度联系起来的概念,其理论基础为双因素理论()
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第8题
管理层如何能够提高员工感到工作是有趣的而且富有挑战性的认知?
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第9题
一些专家学者对团队工作方式的好处做了概括,对个人发展来讲,好处主要有()。

A.团队工作拓展了员工的技能范围,许多员工和工作岗位不是不可替代的了,如果需要,组织可以随时重组团队,重新分配任务

B.工作团队能够提高员工的参与程度和责任感,使工作更有趣,因而有助于提高员工的积极性

C.在团队中工作,增加了员工之间的相互作用,能够满足员工的社会需求,工作在合作氛围中的员工能够更好地应对压力,员工的工作满意感增强

D.团队工作与个人技能的拓展、培训不可分割,因此团队工作提高了员工的技术、决策能力和人际协调能力

E.团队工作节省了人力,降低了成本,提高了效率,增强了组织的灵活性

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第10题
对职务进行重新设计取得成功的关键之一是:

A.建立拥有自主权的工作团队

B.改变工作内容,以满足员工自身发展的需要

C.实行职务轮换,使员工工作多样化

D.通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容

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第11题
工作再设计就是指对已经存在但缺乏激励效应的工作进行重新设计。()
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